浙江普天园林建筑发展有限公司

中国园林网9月4日消息：在我国城市园林绿化产业快速发展，市场竞争愈发激烈的环境下，如何快速有效的采购到园林建设工程中所需的各项材料，及时响应实际工程需求，从根源上解决工程“采购难”的弊端，向来是各大园林企业着力解决的难题。自建苗木基地、扩充苗木存贮量，发展上下游供应商等各种方法及应对措施层出不穷，但在实际工程中仍会出现很多“一苗难求”的现象。自建苗木基地虽然在大部分情况下能够有效缓解企业的实际需求，但对于园林公司来说，尤其是中小型园林企业，操作起来增加企业额外成本，经常面临资金和管理上的困难。

近日，浙江普天园林建筑发展有限公司结合企业自身十余年丰富采购经验，深入分析各类实际需求，首创“订单式苗木采购”生态模式，从源头上解决了困扰公司多年的顽固性采购难题。为此，记者采访了普天园林采购部负责人黄尚达先生。

黄先生告诉记者，作为一家园林上市企业，尽管普天园林已拥有两家上规模的自建苗圃及多处小型苗场，并不断在全国扩建自己的苗木基地，但随着公司业务的蒸蒸日上，自建苗圃的出产速度和品种规模远远跟不上公司实际工程中的各项用材所需。供应商渠道也难以确保每次都能及时采购到符合实际工程的用材，如何有效扭转这一局面并提高企业采购效率，就成为普天园林采购部也是全国同行亟待解决的问题。